Field Note_DE #01 Wenn das Finanzwesen seine Stimme verliert
Der Klang des Vertrauens, das den Raum verlässt.
Ein CFO ohne Advisory Presence ist kein Stratege.
Er ist ein teurer Rechner. Und Unternehmen beginnen zu begreifen,
wie teuer das inzwischen geworden ist.
Stellen Sie sich ein Finanzteam vor, in dem plötzlich jeder dritte Platz leer bleibt.
Nicht wegen Restrukturierung. Nicht wegen Automatisierung. Einfach wegen Fluktuation.
Das ist keine Theorie.
Adidas meldete 2024 17 711 Abgänge – eine Fluktuationsrate von 30 %,
laut ESRS S1 „Eigene Belegschaft“ im Geschäftsbericht 2024 (S. 279–280).
Die meisten dieser Abgänge betrafen saisonale Retail-Positionen – verkraftbar.
Aber Führung ist nicht saisonal. Wenn Abgänge die C-Suite erreichen,
multiplizieren sich die Kosten.
Bei großen börsennotierten Unternehmen blieb die CFO-Fluktuation auf Rekordniveau:
16 % im Jahr 2023 und rund 15 % im Jahr 2024,
so die Russell Reynolds Associates, Global CFO Turnover Index.
Die durchschnittliche Amtszeit liegt bei 5,8 Jahren – so kurz wie seit sechs Jahren nicht.
Hinter diesen Zahlen steckt mehr als Personalmangel.
Es ist Glaubwürdigkeitskompression.
Vorstände verlieren nicht nur Finanzleiter – sie verlieren Advisory Presence.
Technische Präzision ist selbstverständlich.
Was stabile Systeme von schleichender Erosion unterscheidet,
ist die Fähigkeit, Vertrauen zu halten und unter Druck Orientierung zu geben.
Studien zu Führungswechseln zeigen immer wieder:
Die meisten Fehlbesetzungen entstehen nicht durch mangelnde Kompetenz,
sondern durch Verhaltens- oder Kultur-Misfit – zwischen 60 und 70 Prozent
(Leadership IQ 2017; HBR Analytics Services 2019).
Einen Senior Executive zu ersetzen, ist teuer.
Schätzungen reichen von dem Zwei- bis Vierfachen des Jahresgehalts,
während einige Untersuchungen deutlich höhere Werte annehmen,
wenn verlorene Chancen und Teamfriktion eingerechnet werden.
Ein Beispiel aus der Praxis:
In einem Auswahlprozess für eine CFO-Position schied ein fachlich makelloser Kandidat früh aus.
Seine Zahlen stimmten. Doch seine Antworten waren lang, starr, ohne Resonanz im Raum.
Auf dem Papier war er glaubwürdig.
Im Gespräch fehlte Advisory Presence – die Fähigkeit, andere mitzunehmen, statt nur zu berichten.
Er scheiterte nicht an Kompetenz, sondern an Verhaltensresonanz.
Ein CFO ohne Advisory Presence ist kein Stratege.
Er ist ein teurer Rechner.
Advisory Presence verwandelt Finanzführung von Buchhaltung in Strategie.
Mitarbeiterbindung ist nur ein Nebeneffekt.
Der eigentliche Gewinn sind präzisere Entscheidungen –
und ein Führungssystem, das hält, wenn Zahlen allein nicht mehr tragen.
Quellen | Sources & Signals
Adidas AG (2024). Geschäftsbericht 2024 – ESRS S1 Eigene Belegschaft (S. 279–280).
Russell Reynolds Associates (2024). Global CFO Turnover Index 2023 – S&P 500 By the Numbers.
CFO Brew (2025). CFO Turnover at Large Companies Stayed High in 2024.
SHRM (2023). Toolkit: Calculating Turnover Costs.
Harvard Business Review Analytics Services (2019). The High Cost of a Bad Hire.
Leadership IQ (2017). Why New Hires Fail.
CFO.com (2025). Employee Turnover Rate Eased to 18 % in 2024.